lunes, 9 de noviembre de 2026

ÉTICA Y NEGOCIOS: EL ARTE DE PONDERAR LAS DECISIONES CON PRUDENCIA EN LA ACCIÓN


 

Cada vez más, las empresas, las grandes organizaciones, las instituciones, avanzan impulsadas por una notable abundancia de datos que les permite aumentar tanto capacidad técnica operativa como solidez financiera.

La dinámica contemporánea y el ritmo exigente de la gestión cotidiana, obligan a que el ante este ritmo trepidante (acaso podríamos decir frenético) el reto principal de la gobernanza ya no sea la falta de información, sino la preservación del juicio y la lucidez estratégica.

Con frecuencia constatamos cómo proyectos bien concebidos y respaldados por un riguroso marco legal enfrentan dificultades imprevistas al momento de desplegarse en el entorno social. Raras veces se trata de una falla técnica; con mayor frecuencia obedece a la complejidad de anticipar cómo una decisión operativa repercute en la legitimidad y en la confianza que la institución ha construido a lo largo del tiempo.

En este panorama, la virtud clásica de la prudencia[1] (phronesis) cobra una vigencia renovada.

Lejos de ser timidez o vacilación, la prudencia es el arte de la recta razón aplicada a la acción: la capacidad de ponderar el contexto, calibrar las consecuencias a largo plazo y discernir el camino adecuado antes de dar un paso decisivo.

Como recordaba Séneca en su De Otio, la pausa reflexiva y la contemplación (contemplatio) no interrumpen la acción noble, sino que la dotan de sentido, rectitud y rumbo.

Frente a la inercia del día a día, la deliberación no busca ralentizar los procesos, sino elevar la calidad de las decisiones estratégicas.

Es por ello que para fortalecer la gobernanza y asegurar la trascendencia de las decisiones, conviene mantener presentes tres premisas del discernimiento institucional:

Primero, si bien la legalidad es la base, la legitimidad es el horizonte. Cumplir con la norma formal es la condición indispensable para operar, pero el fin último es edificar una confianza genuina y duradera. Como ha señalado Adela Cortina, una ética institucional madura no se agota en el cumplimiento normativo, sino que se fundamenta en la justicia, la responsabilidad social y el compromiso con el bien común.

Segundo, la coherencia como característica previa y constante. La reputación y la solidez de una organización no son el resultado de acciones de emergencia o ajustes de última hora, sino el fruto de un trabajo continuado de alineamiento entre los valores esenciales del ethos institucional, la práctica cotidiana y el telos (el horizonte) de la organización.

Tercero, la necesidad del contraste externo y la deliberación abierta. Toda institución se beneficia al contar con instancias neutras e independientes que aporten una perspectiva complementaria. Un marco de diálogo y análisis riguroso permite examinar las situaciones y dilemas desde diferentes ángulos, enriqueciendo el proceso de toma de decisiones antes de su ejecución.

Es, allí pues, donde el ejercicio de la prudencia cobra fundamental relevancia. En una dinámica marcada por la inmediatez y la sobreabundancia de estímulos, reivindicar el espacio del discernimiento y la prudencia equivale a situar el pensamiento humanista en el centro de las organizaciones.

En los momentos de definición estratégica, el verdadero liderazgo no se mide únicamente por el impulso para avanzar, sino por la sabiduría para comprender el entorno, ponderar las opciones y actuar con la templanza que exige el futuro.


Juan Salvador PÉREZ


[1] En la Ética a Nicómaco, Aristóteles la define como una virtud intelectual del pensamiento moral que permite deliberar y discernir cómo y por qué actuar de forma virtuosa en situaciones concretas y cambiantes.

jueves, 5 de noviembre de 2026

BIRRA MATA SANTOS


 ¡Qué sabroso es una cerveza! Sin duda alguna hay algo en esa bebida amarga que refresca y al mismo tiempo posee la capacidad de combinar la sencillez popular y una milenaria tradición artesanal.

La cerveza tal como la conocemos hoy —higiénica, bien conservada gracias al lúpulo y asociada a estándares de calidad— es en gran medida una creación de la cultura cristiana monástica.

De hecho, la herencia monástica directa aún sobrevive, a través de dos grandes categorías: las cervezas trapenses (elaboradas dentro de estrictas regulaciones monásticas) y las cervezas de abadía (que rinden tributo a recetas y tradiciones históricas de monasterios, aunque hoy se produzcan comercialmente).

Como vemos, la cerveza y la Iglesia nunca han estado, ni están, ni estarán (a Dios gracias) enfrentadas ni peleadas. Todo lo contrario, la Iglesia Católica ha sido una de las mayores protectoras, perfeccionadoras y promotoras de la cerveza en Occidente.

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Recientemente se celebraron los premios CIMA en Caracas, un certamen de reconocimiento a la excelencia, la estrategia y la creatividad en la industria de la publicidad, el mercadeo y la comunicación comercial en Venezuela.

Estos premios se han consolidado como el principal "termómetro" para evaluar el impacto real y los resultados de las ideas en el mercado nacional.

Certámenes así, siempre son convenientes y positivos, pues permiten conocer y generar interés en iniciativas que impactan positivamente al desarrollo del país.

Los premios CIMA, como en todo concurso de este estilo, tienen varias categorías en las cuales se premian áreas específicas como Branding, Out of Home, Audio o Dirección de Arte. Pero el máximo reconocimiento que se otorga es el premio Ápice, donde se distingue a la campaña o caso que logra el mayor nivel de excelencia integral.

Según me explican, los criterios fundamentales para obtener este reconocimiento suelen atender a la creatividad y concepto (originalidad, innovación narrativa y calidad de ejecución); la estrategia y efectividad (resultados de negocio tangibles y medibles); y por último – acaso el más importante – el impacto cultural o social (la capacidad de la pieza o proyecto para conectar emocionalmente con la audiencia y generar conversación masiva).

En la edición 2026, la campaña que resultó ganadora del premio Ápice, fue la propuesta presentada por una importante empresa de cervezas.

En cuanto a lo creativo del concepto, esta campaña se basó en aprovechar un doble sentido local entre una "ronda" de cervezas y el apellido de un destacado futbolista, para así de un malentendido – digamos – chistoso terminar en un pedido de cervezas para celebrar.

Sobre la estrategia y efectividad, asumo y espero que les haya resultado provechoso para el aumento de ventas y consumo de cervezas durante la fase de eliminatorias mundialista.

Por último, en cuanto al impacto social o cultural, la campaña buscó apoyarse en el fútbol (y en la selección nacional) a fin de mostrar un factor de unión entre venezolanos, mediante la figura de un ídolo deportivo querido por todos los sectores, afianzando así el orgullo, la identidad nacional y la convivencia en paz.

Ciertamente 2025 puede haber sido, del tiempo post pandemia, el año más crispado en términos de conflictividad, tensión política, deterioro social y crisis económica. El país requería con urgencia algún alivio.

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Cuando en febrero y luego en marzo de 2025 se reciben las respectivas noticias de canonización del doctor José Gregorio Hernández y de la madre Carmen Rendiles, el país todo se llenó de profunda ilusión. Fueron ellos los dos primeros santos venezolanos.

Un santo es aquella persona común, de carne y hueso, que logra vivir con el corazón completamente abierto al amor de Dios en lo cotidiano. Es decir, mujeres y hombres que se destacan por su fe, sus virtudes morales y su amor al prójimo.

Ante los portentosos anuncios vaticanos, la iglesia venezolana decidió salir a comunicar aquella noticia, no como un evento religioso puntual, sino como una oportunidad para movilizar a todo el país en torno a una causa que promoviera valores, identidad y acción social: una causa-país.

En un país roto, herido, dividido, agobiado, cansado, asustado, amenazado, exhausto, quizás la algarabía pueda servir momentáneamente de remanso, pero todos sabemos que no es nunca la solución.

Las verdaderas soluciones a las crisis de los países, se encuentran en la fortaleza de sus ciudadanos que, de manera consciente y libre, se apuntan a un propósito común.

Fue justamente este el ofrecimiento que la Iglesia Católica se propuso con la campaña “Santos para Todos”.

La campaña se diseñó y se ejecutó para proyectar la santidad no como un ideal lejano, sino como una vocación cercana, cotidiana y accesible a todos los venezolanos.

A través de una narrativa integradora y ecuménica, se buscó articular el orgullo nacional con la fe, resaltando cómo dos figuras históricas de la sociedad venezolana —un médico laico y científico, y una religiosa educadora— encarnaron el servicio, la caridad y la reconciliación.

La estrategia combinó acciones en medios masivos, redes sociales, actividades en parroquias y alianzas con sectores sociales y culturales para unir al país en torno a una celebración colectiva: la «Fiesta de la Santidad».

Pero no una fiesta como simple ocasión de algarabía, sino como una oportunidad de causa-país, de sanación colectiva. Un pretexto para que personas de distintas posturas políticas, filosóficas o religiosas pudieran mirar en una misma dirección y para reconocernos como ciudadanos de una misma nación.

Santos para todos, si bien en su origen nace como un evento religioso, se quiso convertir en una campaña de comunicación estratégica orientada a responder a una necesidad social y psicológica profunda del país. Es por ello que, con conmovedora sensibilidad y apertura, CIMA aceptó la postulación de la campaña de Santos para Todos.

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La agencia de publicidad Leo Burnett para evaluar la calidad y creatividad de sus campañas en todo el mundo, utiliza como herramienta la escala GPC (Global Product Committee) de HumanKind, con la cual persigue garantizar que las ideas publicitarias no se queden en simple "relleno comercial", sino que aspiren a ser memorables, útiles e inspiradoras para las personas.

Para ello, no se enfoca tanto en "consumidores", sino que se dirige a seres humanos; no atiende solo a vender productos, sino que debe haber un propósito; y por último, pretende presentar ideas que transformen positivamente el comportamiento humano.

Así pues, una campaña será una gran campaña en la medida que cambia 3 cosas: la manera en la cual las personas piensan y sienten, la forma en que las personas viven y, ¡vaya meta!, logre cambiar el mundo.

A eso atendía la campaña Santos para Todos.

Sin embargo, la campaña de la santidad, no ganó el premio Ápice 2026.

Para decirlo en coloquial: “birra mató santos”.


Juan Salvador PÉREZ


* Artículo publicado en El Nacional https://www.elnacional.com/columnas/2026/11/birra-mata-santos/

sábado, 31 de octubre de 2026

10 años de la “Alegría del Amor”


Se celebró recientemente en el Vaticano, del 7 al 14 de octubre de 2026, el encuentro conmemorativo y sinodal sobre el matrimonio, titulado «A diez años de Amoris laetitia: anunciar el Evangelio con las familias hoy».

Fue convocado por el papa León XIV con motivo del décimo aniversario de la exhortación apostólica Amoris Laetitia (La Alegría del Amor), publicada en 2016 por el entonces papa Francisco.

Este documento pontificio generó una muy seria polémica. La exhortación abordó el delicado y complejo asunto sobre la situación de las personas divorciadas y vueltas a casar civilmente, proponiendo un proceso de discernimiento pastoral (es decir, un proceso de búsqueda comunitaria y espiritual) mediante el cual la Iglesia pudiese descubrir y llevar a la práctica la voluntad divina en esta situación histórica y concreta.

Hubo, por supuesto diversas interpretaciones sobre cuál era la intención final del papa Francisco con esta exhortación. Para algunos, se está abriendo la puerta para que los divorciados y cualquier persona o pareja cuya vida afectiva o familiar no encaja perfectamente en el ideal del matrimonio, católico puedan acceder a los sacramentos de la Reconciliación y la Eucaristía (en casos particulares). Estos sectores consideran que el documento contradice la doctrina tradicional – estrictamente hablando en el sentido del término – sobre la indisolubilidad del matrimonio y el magisterio previo.

Por su parte, quienes defienden el documento, plantean que esta exhortación consolida un cambio de paradigma irreversible. Según esta visión, la Iglesia dejaría de lado un enfoque predominantemente juridicista para en cambio adoptar una suerte de cercanía pastoral, basada en la primacía de la conciencia, el valor de los procesos de acompañamiento en situaciones "irregulares" y la apertura al acceso sacramental caso por caso tras un discernimiento riguroso.

La división de criterios se reflejó no sólo en intensos debates y posturas en el plano de las discusiones teóricas entre teólogos y letrados, sino que aterrizó y se concretó en el campo de las diócesis, las parroquias y los fieles.

Por un lado, en varias conferencias episcopales de Europa Central y América Latina se redactaron guías pastorales para la integración plena de divorciados vueltos a casar y parejas en convivencia. Por otro, en vastas diócesis de Norteamérica, África y Europa Oriental la aplicación práctica mantuvo líneas restrictivas, priorizando la exigencia de la continencia o el respeto riguroso al fuero externo canonista.

La controversia sobre si las pautas de Amoris Laetitia constituían o no “magisterio auténtico”, es decir, enseñanza oficial de la Iglesia Católica, quedó dirimida formalmente cuando el Vaticano dio respuesta a los obispos de Buenos Aires y estas fueron publicadas en los Acta Apostolicae Sedis (el boletín oficial de la Santa Sede en el cual se promulgan las leyes, decretos y documentos magisteriales oficiales de la Iglesia). El Vaticano se pronunció al respecto dejando claro que los divorciados en una nueva unión pueden acceder en determinados casos a los sacramentos.

Pero el debate sobre su encaje teológico en el depósito de la fe sigue vivo.

¿Podríamos decir entonces que Amoris Laetitia se convirtió en una pieza clave para evaluar la transición desde un modelo de pastoral defensivo o doctrinal hacia un nuevo modelo misionero y de discernimiento en la Iglesia contemporánea?

Sería temerario emitir una respuesta.

Por lo pronto, un León XIV convaleciente, ha ciertamente ratificado el valor pastoral de Amoris Laetitia dentro de la gran tradición – una vez más en el sentido literal del término – de la Iglesia, pero las conclusiones oficiales del encuentro del décimo aniversario han quedado en pausa hasta que el Santo Padre termine su recuperación y publique sus propias reflexiones sobre las propuestas presentadas por los obispos.

Ya sabremos.


Juan Salvador PÉREZ


* Artículo publicado en El Nacional https://www.elnacional.com/columnas/2026/10/10-anos-de-la-alegria-del-amor/



 

jueves, 8 de octubre de 2026

Casi...

 

Doy la materia de ética a alumnos universitarios de quinto semestre, es decir, están más allá de la mitad de su carrera.

Recién este mes comenzó el curso académico, y por supuesto, como en todo inicio siempre aparece la curiosa incertidumbre de cómo irá a ser el grupo ¿serán atentos? ¿increpadores? ¿harán muchas preguntas inteligentes e incómodas? O por el contrario ¿se hundirán en las pantallas de sus teléfonos? ¿se quedarán callados y absortos o hasta aburridos?...

Pero en realidad, la pregunta que suelo hacerme – y que me temo que todos los profesores (no sólo los de ética, sino los de cualquier materia) nos hacemos – es sencilla y recurrente: ¿será de interés y utilidad la materia que imparto o estamos todos (ellos y yo) perdiendo nuestro tiempo?

A los efectos de conseguir una respuesta, les refiero mi vivencia de estas primeras semanas de clases.

El enfoque del curso podría resumirlo en la siguiente frase: para ser ético no basta "ser buena persona", sino que se necesitan herramientas analíticas, estudio riguroso y consciente responsabilidad, para transformar la buena intención en una posición crítica capaz de poner el saber al servicio de la dignidad y el bien común, ante la complejidad del mundo real.

¡Caramba! Vayamos por parte para no agobiarnos (tanto).

Nos dirá Aristóteles que la ética es la búsqueda de la felicidad o eudaimonía (el florecimiento humano, el buen vivir) a través de la vida virtuosa. Santo Tomás de Aquino, en coincidencia con el estagirita, pero yendo más allá, define la ética como una ciencia práctica que dirige las acciones humanas libres mediante la ordenación de la razón y el cultivo de las virtudes hacia su fin último, que es la unión con Dios.

Más adelante aparecerá Kant y nos dirá que la ética no es hacer lo que nos convenga ni tampoco lo que nos venga en gana, sino hacer lo correcto únicamente porque es nuestro deber, guiados por principios morales racionales que (¡ojalá!) todo el mundo aplicara siempre.

Y aún más acá, se nos presenta Savater y con atrevido tono de laicista ibérico, se lanza a corregir a gigantes anteriores para decirnos que la ética es el arte de elegir lo que nos conviene para vivir lo mejor posible, sin dogmas ni imposiciones externas, o sea, sin atención a deberes ni a trascendencia. ¡Vaya!

Así comencé el curso, intentando arribar a una idea de lo que es la ética, desde la visión de los grandes pensadores.

Le pregunto entonces – en plan simpático y en aras de generar algún debate en el aula – a alguno de los alumnos presentes “y tú, cuéntame ¿qué piensas de lo que nos dicen estos señores? ¿qué es para ti el ‘buen vivir’?”

La respuesta fue simple y lacónica: No sé, profesor.

Insisto yo – de nuevo en actitud pedagógica – con otra pregunta en la misma línea: “pero a ver ¿cuál crees tú que sea para ti hoy el sentido de tu vida?”. De nuevo recibo por respuesta un no sé profesor. Quizás allí debí haber desistido de mi empeño, pero no. Le hice una tercera pregunta, acaso porque genuinamente pensaba que era timidez o que hacía falta aclarar yo mejor mi intención, y le vuelvo a interrogar: “estás en quinto semestre, ¿por qué estás estudiando lo que estás estudiando, qué sentido tiene para ti?”. No sé, profesor, fue otra vez la respuesta y ya no insistí más.

La clase siguiente, la dinámica fue menos inquisitiva de mi parte… preferí no preguntar nada a los alumnos por dos razones: para no entorpecer el ritmo de la clase y para no recibir más “no sé, profesor” como respuestas. Dejé que ellos preguntasen.

Al final de la sesión les propuse que escogieran algunos temas para que realizasen unas breves exposiciones la semana siguiente. Como siempre, los más inquietos levantaron la mano y se apuntaron valiente y rápidamente, y cuál sería mi sorpresa al ver que el alumno de los “no sé, profesor” de la semana pasada, levanta la mano y me dice: “Profesor, yo también quiero exponer la semana que viene sobre las preguntas que usted me hizo la semana pasada”. Contuve mi alegría, y simplemente le dije muy bien.

Salí del aula y de la universidad sintiendo que todo tenía sentido. Que se trata de confiar. Que los muchachos tienen sus tiempos, que sí responden… y además que sí responden a las grandes preguntas de la vida. Sentí que Aristóteles y Tomás de Aquino y Kant e incluso Savater, me recibían con una sonrisa en sus caras y me felicitaban por mi esfuerzo.

La semana siguiente el alumno no vino a clases.


Juan Salvador PÉREZ


Artículo publicado en El Nacional 

https://www.elnacional.com/columnas/2026/10/casi/

martes, 29 de septiembre de 2026

Sobre la concordia aristotélica



A mediados del siglo XVIII, entre los jardines de las Tullerías y los Campos Elíseos, se construyó la plaza Luis XV, en honor al rey que había logrado sobrevivir de una enfermedad que casi lo mata. Aquella fue la última plaza real que se construyó en París. Con el estallido de la Revolución Francesa, esta plaza pasó a llamarse la Plaza de la Revolución. Se instaló allí la guillotina, donde de tanto odio desbordado y tanta rabia acumulada, se cobraron de manera brutal y sangrienta la vida de más de 1.200 personas, incluidas entre ellas Luis XVI, María Antonieta y hasta el mismísimo Robespierre.

Pasada la furia del régimen del terror y el exabrupto de la barbarie, en 1795 las autoridades rebautizaron el lugar como Plaza de la Concordia, para simbolizar la paz y el deseo de unidad nacional tras los horrores vividos.

Más allá de los símbolos de paz.

Existe la tendencia a confundir la paz social con la mera ausencia de conflicto violento o con la imposición pacificadora del control legal e institucional. Sin embargo, los griegos entendieron muy pronto que una comunidad política (polis) no se mantiene en pie solo mediante leyes dictadas y ejecutadas por un poder central. La cohesión de un colectivo humano no es un asunto puramente técnico ni jurídico; es, fundamentalmente, un problema ético.

Cuando una sociedad sufre fracturas profundas, la política – y con ella la población toda – oscila entre la destrucción mutua y los pactos de mera supervivencia. Obviamente, ninguno de ambos da respuestas serias al conflicto. Es por ello que, en medio de la desorientación, el concepto de “concordia” emerge como un faro conceptual de sorprendente y conveniente pertinencia.

Para Aristóteles, el antídoto contra la descomposición social no es el consenso forzado ni la tolerancia pasiva, sino un principio más exigente y activo: la concordia (homonoia).

“Parece evidente, por tanto, que la concordia – dice Aristóteles en la Ética Nicomáquea – es una amistad entre ciudadanos tal como se suele aplicar el término, pues atañe a las cosas que convienen y a que afectan a la vida (…) desean las cosas justas y convenientes, y aspiran a ellas en común”.

La concordia está pues comprendida en dos dimensiones: la dimensión deliberativa o coincidencia sostenida sobre el bien común y la validez de las instituciones; y la dimensión práctica o voluntad compartida de ejecutar las metas comunes sin exclusión de nadie.

Entendida así, la homonoia no pretende ni exige idealizar ni condenar el pasado, no hacen falta plazas ni monumentos, sino comprender cómo los vínculos intangibles entre ciudadanos determinan la viabilidad de una nación.

Concordia y amistad social.

Como hemos visto, Aristóteles define philia a aquel vínculo afectivo amplio que se traduce habitualmente como amistad (en su dimensión cívica). La philia política es la disposición mutua de los ciudadanos a reconocerse como pares integrados en una misma comunidad de destino. “Cuando los hombres son amigos, no necesitan de la justicia; mientras que, aun siendo justos, necesitan de la amistad” nos dice en la Ética Nicomáquea.

Es en el seno de la philia donde emerge la concordia entendida como la disposición y actitud de «unidad de mente» o «pensar juntos».

Pero, ¡atención! no debe confundirse ni con la unanimidad de opinión especulativa, es decir ponerse de acuerdo sobre temas abstractos generales, sino siempre sobre lo práctico, la acción compartida; ni tampoco la simple coincidencia casual, por ejemplo, cuando dos personas desean lo mismo — gobernar ambos un mismo territorio excluyendo al otro — pues allí no habría concordia, sino conflicto.

Aristóteles aclara que la concordia existe únicamente cuando los ciudadanos coinciden en el objeto deliberado: en lo que conviene a la comunidad, cuando eligen las mismas metas fundamentales y ejecutan de común acuerdo las decisiones que benefician a la totalidad de la polis.

Por lo tanto, la concordia es la manifestación operativa de la amistad cívica. Sin ella, la polis cae irremisiblemente en el mayor de los males políticos: la corrosión del tejido ético donde los conciudadanos pasan a verse como enemigos existenciales.

La justicia y el bien común.

Evidentemente, la concordia no flota en un vacío ético; requiere de condiciones materiales e institucionales precisas. Por ello, la Justicia es un cimiento fundamental. No puede haber concordia si una facción percibe que la distribución de los beneficios, el poder y los recursos de la nación es arbitraria o excluyente. La injusticia sistémica incuba el resentimiento que destruye la philia. Resulta imperativo para la homonoia que se exija y se concrete la constante y perpetua voluntad de dar a cada uno lo que le corresponda.

Asimismo, el concepto del bien común es otro cimiento capital para la concordia. Nos dice el documento pontificio Gaudium et Spes que el bien común es “el conjunto de condiciones de la vida social que hacen posible a las asociaciones y a cada uno de sus miembros el logro más pleno y fácil de la propia perfección”.

En la Venezuela de 2026.

Hagamos ahora, a manera de ejercicio reflexivo, una suerte de aterrizaje en el contexto venezolano.

Es más que claro que se el escenario socio-político e institucional de 2026 nos colocó como país ante un dilema inédito. Tras años de desgaste estructural, la sociedad se enfrenta al agotamiento de las narrativas de polarización automática. Las necesidades operativas de la cotidianidad —la reconstrucción del aparato productivo, la estabilización de los servicios esenciales, el salario digno y el reclamo de justicia e institucionalidad democrática— han generado una presión desde la base social que trasciende los discursos de las élites tradicionales.

Es en este horizonte de incertidumbre e intentos de reinstitucionalización donde el concepto de concordia adquiere su valor transformador, trayendo los siguientes desafíos.

Primero, superar el apaciguamiento sin justicia.

La concordia aristotélica advierte que la reconciliación en Venezuela no puede confundirse con una

imposición unilateral ni con el borrado de las demandas de justicia y equidad. Un pacto que ignore la

justicia y la reparación es solo una tregua superficial previa a un nuevo conflicto.

 

Segundo, reconstruir la amistad cívica antes que el pacto electoral.

Ninguna ingeniería electoral o acuerdo normativo funcionará en la Venezuela de hoy si no se restituye

primero un mínimo de philia cívica: la capacidad de volver a reconocer al adversario ideológico como un

compatriota con legitimidad para deliberar sobre el futuro del país.

 

Tercero, avanzar en la edificación de lo conveniente común.

La homonoia exige desplazar el debate desde la confrontación de identidades hacia la construcción de

consensos concretos sobre bienes públicos. Preguntarse, al modo aristotélico, qué es «lo que conviene a

la comunidad» implica priorizar la erradicación de la precariedad económica, la recuperación del Estado

de derecho y la garantía de que el poder sirva al ciudadano y no a la facción.

El desafío de pensarnos juntos.

Aristóteles no concibió la concordia como un ideal utópico para seres perfectos, sino como una herramienta política para la supervivencia de hombres reales en ciudades reales. Para la Venezuela de hoy, la homonoia no representa la exigencia utópica e irreal de que todos piensen lo mismo, sino el compromiso ciudadano indispensable de querer decidir juntos. El futuro de la nación dependerá de nuestra capacidad para transformar la fatiga social en la voluntad consciente de refundar la amistad cívica.

En el año 2024 el papa Francisco publicó un documento titulado "En el corazón de la democracia". En ese documento el pontífice definía la democracia como un resolver "juntos" los problemas de todos. La concordia es precisamente eso, es entender que, para poder avanzar como país digno, nadie debe quedarse atrás, nadie debe quedarse solo.

Podríamos pues concluir que, en el fondo, el verdadero problema que realmente nos afecta no es otro que la indiferencia. Superada esta, reconociéndonos en y reconociendo al “otro” como amigo y no como enemigo, podremos entonces tener un sistema que esté al servicio del hombre, de su dignidad, de la libertad y la autonomía de la persona humana.

De lo contrario, más plazas “de las revoluciones” seguirán cambiando sus nombres a más plazas “de las concordias” una y otra vez, pero caeremos en los mismos conflictos, una y otra vez.


Juan Salvador Pérez

 

* Artículo publicado en El Nacional 

https://www.elnacional.com/columnas/2026/09/sobre-la-concordia-aristotelica/

jueves, 3 de septiembre de 2026

Vae victis! (Ay de los vencidos!)

 


Esta era la alocución latina que se utilizaba para - de alguna manera y si fuese el caso - compadecerse de los derrotados en la guerra.


Pero sobre todo, en el Ius Belli (Derecho de la Guerra), así como en el Ius ad Bellum (el Derecho a hacer la Guerra) esto se entendía perfectamente cuando el vencedor hacía valer el "derecho" de apropiarse de los bienes (y también hasta de las personas) del enemigo derrotado.

Se llamaba a esta facultad De Jure Praedae (Sobre el derecho del botín), la cual otorgaba la adquisición del botín como compensación por los daños incurridos y sufridos.

Ustedes me dirán...

domingo, 23 de agosto de 2026

DOOMSCROLLING: LA (ENGAÑOSA) MANERA DE (CREER) ENTERARNOS DE LO QUE PASA

 


Tendría yo unos 14 años, quizás menos, y recuerdo que en el colegio había un sacerdote jesuita que nos sugería que leyésemos el periódico completo. No sólo la sección de deportes, o la de sociales, sino todo. “Así es como ha de leerse el periódico, para poder enterarse uno de lo que pasa” nos decía tomando con firmeza el periódico completo y, comenzando por la primera página del primer cuerpo, iba doblando con preciso estilo y orden cada una de las páginas, mientras avanzaba en la lectura de todos los artículos.

Los hábitos de consumo de información de finales de los años ochenta, evidentemente cambiaron. Para empezar, ya ni periódico en papel se consigue con facilidad. Pero la pregunta, creo, sigue siendo la misma ¿cómo nos enteramos de lo que pasa?

Jorge Luis Borges, acaso en una suerte de boutade muy borgiana, decía que él no leía prensa por dos razones: la primera porque las noticias estaban escritas – deliberadamente – para ser olvidadas, y segundo, porque al final de algún modo u otro, uno siempre se entera de los eventos verdaderamente importantes.

Hoy, en tiempos de hiperconexión, de hipervelocidad, de hiperinformación, de hiperactividad (¡vaya fea y fastidiosa maña esa!), vuelvo con la pregunta de aquel cura de mis tiempos escolares: ¿cómo enterarnos de lo que pasa?

¿De toda y tanta información que hoy recibimos – o que podemos recibir – en nuestros teléfonos es necesaria, qué es relevante o verdaderamente importante? Por supuesto que no tiene, no puede tener, el mismo valor recibir un mensaje sobre la salud de un familiar, que el ataque con drones en la lejana población de Novorosisk, que los nuevos hallazgos sobre los beneficios de la kombucha energetizada. Pero todas nos llegan por igual, casi al mismo instante y todas captan – o intentan captar – nuestra atención.

De hecho “captar nuestra atención” es el gran cometido, el gran objetivo. Ya sea con el pretexto (o hasta con la más genuina y pura intención) de informar, lo cierto es que en la medida en que las redes sociales nos dejan retenidos más tiempo, obtienen de nosotros más datos, nos “conocen” más y mejor, cada clic, cada "me gusta", cada segundo de vistas, alimenta los algoritmos con nuestros hábitos, gustos, preferencias…

¿Y qué buscan las empresas de tecnología con toda nuestra información? Sencillamente, lo que buscan todas las empresas: maximizar sus ingresos. Pero en este caso, las empresas dueñas de las aplicaciones pretenden aumentar sus ingresos por vía de la publicidad. Así, al tener nuestros datos, los anuncios se vuelven precisos, lo que hace que las marcas paguen más por aparecer ahí.

 

Desde estas aplicaciones se van creando diseños “adictivos” que nos invitan a que entremos en ellas de forma casi automática todos los días, varias veces al día. Uno de estos diseños fue el scrolling, creado en 2006 por Aza Raskin y entendido como una suerte de desplazamiento “infinito” en la pantalla de nuestro teléfono, mientras se nos presenta una interfaz sin fin (infinite scroll), diseñada sin puntos de parada y con contenidos personalizados, pensados, para cada uno de nosotros.

Podría decirme alguno que esta no es una conducta nueva y que de hecho, cuando antes se leía el periódico completo con la intención de enterarnos de lo que estaba pasando, los lectores de la prensa quedaban absortos y abstraídos entre el papel, la tinta y las letras de todos aquellos artículos escritos – sostendría Borges – para ser olvidados.

Algo parecido podrían también encontrar los más perspicaces en aquella – igualmente obsoleta – actividad del “zapping”. Un televidente, sentado en su sofá con el control remoto en mano, pasando uno por uno los canales de la grilla del televisor, buscando información (bien sea para distraerse – la más de las veces – o para informarse de qué estaba pasando en el mundo).

Hay dos diferencias tremendas y definitivas tanto en la lectura de la prensa como en el zapping, en relación con el scrolling.

La primera, por más caso que le hiciésemos a mi profesor jesuita, es decir, por más que el disciplinado lector realizase su ordenada, rigurosa, minuciosa, completa, ávida y entera lectura; el periódico se termina cuando se termina. Igual ocurre con el zapping, por más que el ilusionado – o a veces aburrido – televidente repase una u otra vez toda la grilla completa de canales de la televisión, la oferta de la programación se termina (incluso el caso de la amplia y vastísima oferta de la televisión streaming) y solíamos apagar el televisor con la frase “no hay nada que ver”.

La segunda diferencia es que, tanto en el caso de la prensa escrita como en la televisión, el lector y el televidente reciben los contenidos de manera pasiva y masiva, es decir, son audiencias amplias consumiendo los mismos programas o leyendo los mismos artículos. Mientras que, en la “experiencia” del scrolling dado el proceso de (hiper) identificación y personalización del perfil vía algoritmos, el usuario recibe los contenidos – digamos – de una manera individual y específicamente individualizados que despierta sesgos, intereses y emociones específicas en cada usuario y que además genera una preocupante voracidad de recibir y recibir cada vez más información y más contenidos. ¿Acaso una especie de refinada y tecnológicamente desarrollada manera de adicción? Sin duda alguna, esta evolución de la tecnología revela por una parte una mutación profunda en nuestra psicología y cambios en la economía de la atención, pero además deja en evidencia un asunto que debe alertarnos con sensible preocupación: una afectación de nuestra vida interior, de nuestros espacios más íntimos de encuentro con nosotros mismos, con nuestra interioridad.

Pero, el elemento que verdaderamente convierte al scrolling en un hábito peligroso, es el tema de los contenidos. Si bien la hiperpersonalización genera contenidos únicos, exclusivos y especiales para cada consumidor, al mismo tiempo (y muy probablemente en la gran mayoría de los casos) los consumidores estamos reaccionando igualmente a estímulos prediseñados donde creemos – acaso de manera ingenua o ilusoria – que mantenemos el control total sobre lo que consumimos. Pero no.

Resulta que, por la misma dinámica propia y sencilla de deslizar en la pantalla, aunado a la oferta constante de contenidos atractivos para nuestras mentes, y por la curiosidad de poder conseguir información sobre lo que está pasando, el scrolling se ha venido convirtiendo en un hábito peligrosamente obsesivo de buscar y revisar noticias negativas, tristes o alarmantes en el teléfono o la computadora. Esta conducta desordenada se define como doomscrolling.[1]

Y así, del interés – digamos social – de saber qué esta pasando, pasamos a la necesidad loca de querer saber qué malo está sucediendo. Quizás para sentirnos bien que no nos está pasando eso a nosotros, quizás por el simple, cruel y ruin sentimiento de ver sufrir, quizás porque el cerebro humano busca alertas de peligro por instinto para sobrevivir y las redes sociales usan programas que premian esa atención con más contenido similar, quizás por genuino interés de conocer.

La vedad, no lo sé. Pero pareciera que la postura de J.L. Borges ante las noticias, más allá de una boutade u ocurrente frase, es una sabia – y prudente – manera de llevar la vida, al menos en este mundo nuestro donde últimamente “pasa” tanto.

 

Juan Salvador PÉREZ


[1] El término viene de doom (fatalidad o desastre) y scrolling (desplazarse por una pantalla o página web).